3 czerwca 2026 Kultura feedbacku, która nie boli. Jak udzielać informacji zwrotnej, by budować, a nie niszczyć?
Czy zdarzyło Ci się kiedyś wyjść ze spotkania z szefem z poczuciem, że Twoja pewność siebie właśnie legła w gruzach? A może jako manager czujesz ten specyficzny ucisk w żołądku, gdy musisz zwrócić uwagę pracownikowi, wiedząc, że atmosfera w biurze po tej rozmowie spadnie poniżej zera? Jeśli tak, to znak, że w Twojej organizacji feedback jest postrzegany jako „kara”, a nie narzędzie rozwoju. Czas to zmienić.
Prawo pracy 
